Pasos prácticos para mejorar tu carrera en TI y hacer avanzar a su equipo
¿Qué se necesita para el éxito como líder de tecnología?
En el intrincado tapiz del panorama empresarial moderno, la tecnología de la información (TI) se abre paso en cada rincón, uniendo elementos dispares en un todo cohesivo. A medida que las empresas recurren cada vez más a la tecnología para sus operaciones, el papel de los servicios de TI ha crecido tanto en importancia como en complejidad. Pero, ¿qué se necesita para sobresalir verdaderamente en este ámbito? Analicemos el conjunto de herramientas por excelencia que los profesionales necesitan para el éxito como líder de tecnología.
El éxito en las funciones de servicios de TI es una combinación de experiencia técnica, habilidades sociales, comprensión empresarial y una serie de otras competencias. Se trata de ser un profesional multifacético, preparado para afrontar los desafíos de frente, adaptarse al panorama en constante evolución y ofrecer valor de forma constante. A medida que el dominio de TI continúa expandiéndose y evolucionando, aquellos equipados con este completo conjunto de herramientas no sólo sobrevivirán sino que también prosperarán, distinguiéndose como verdaderos activos en la industria.
1. Dominio de las habilidades técnicas básicas
En la base de cualquier función de TI se encuentra un conjunto de habilidades técnicas básicas. Dependiendo del rol específico, esto podría abarcar:
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Conocimiento de sistemas: una comprensión profunda de los sistemas operativos, bases de datos, redes y plataformas en la nube es crucial. Ya sea que esté implementando aplicaciones, administrando bases de datos o garantizando una conectividad de red perfecta, este conocimiento es la base de su función.
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Competencia en programación: si bien no todas las funciones de TI requieren codificación, la familiaridad con los lenguajes de programación y las secuencias de comandos puede ser una ventaja significativa. Ayuda en la automatización, la resolución de problemas y, a veces, incluso en la comunicación con los equipos de desarrollo.
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Concientización sobre la ciberseguridad: dado que las amenazas cibernéticas son cada vez más importantes, es esencial tener un conocimiento básico de los protocolos de seguridad, incluso si no desempeña una función de ciberseguridad.
2. El espectro de las habilidades sociales
La experiencia técnica, si bien es vital, es sólo una cara de la moneda. El otro lado está dominado por las habilidades sociales, que a menudo son los diferenciadores en una carrera exitosa en TI.
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Comunicación: la capacidad de traducir una jerga técnica compleja en términos comprensibles para las partes interesadas no técnicas es invaluable. Ya sea escribiendo un informe, presentando una solución o simplemente trabajando con un equipo, la comunicación clara es clave.
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Resolución de problemas y pensamiento crítico: los roles de TI están plagados de desafíos. La capacidad de abordar los problemas metódicamente, analizarlos e idear soluciones efectivas es un sello distintivo de un profesional de TI exitoso.
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Trabajo en equipo y colaboración: los proyectos de TI rara vez son esfuerzos en solitario. Es esencial trabajar en armonía con los miembros del equipo, comprender sus fortalezas y debilidades y colaborar para lograr un objetivo común.
3. Perspicacia para los negocios
Un aspecto de las funciones de TI que a menudo se pasa por alto es la necesidad de comprender el negocio.
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Alinear la TI con los objetivos empresariales: es crucial reconocer cómo sus esfuerzos de TI encajan en el panorama empresarial más amplio y cómo pueden promover los objetivos organizacionales.
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Gestión de partes interesadas: construir y mantener relaciones con partes interesadas clave, comprender sus necesidades y ofrecer valor es una habilidad que puede diferenciarlo.
4. Una mentalidad de crecimiento y adaptación
El mundo de TI está en perpetuo movimiento. Nuevas tecnologías, metodologías y desafíos surgen a un ritmo vertiginoso.
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Aprendizaje continuo: comprometerse a actualizar sus habilidades y conocimientos no es sólo un bono; es una necesidad. Esto podría significar obtener certificaciones, asistir a talleres o simplemente mantenerse actualizado con las noticias de la industria.
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Flexibilidad: la capacidad de adaptarse a nuevas herramientas, tecnologías o metodologías puede ser una ventaja significativa. No se trata sólo de aprender sino también de desaprender y reaprender.
5. Integridad ética y profesional
En un dominio donde a menudo tiene acceso a datos confidenciales y sistemas críticos:
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Mantener estándares éticos: tomar decisiones que prioricen el bien común, respeten la privacidad y cumplan con los estándares legales y morales es primordial.
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Transparencia: ser abierto sobre los procesos, los riesgos potenciales y los desafíos fomenta la confianza y fortalece las relaciones profesionales.
6. Destreza en la gestión de proyectos
Incluso si no desempeña un cargo de gestión directa, comprender los conceptos básicos de la gestión de proyectos puede resultar beneficioso.
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Gestión del tiempo: hacer malabarismos con múltiples tareas, priorizarlas y garantizar una entrega oportuna requiere habilidades expertas en gestión del tiempo.
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Optimización de recursos: aprovechar al máximo los recursos disponibles, ya sean herramientas de software, hardware o recursos humanos, garantiza eficiencia y eficacia.
7. Pensamiento centrado en el cliente
Independientemente del rol específico de TI, al final de la cadena se encuentra un cliente o usuario final cuyas necesidades deben satisfacerse.
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Empatía: ponerse en el lugar del cliente, comprender sus puntos débiles y adaptar soluciones para abordarlos puede mejorar significativamente la prestación de servicios.
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Utilización de la retroalimentación: buscar activamente y, lo que es más importante, actuar sobre la base de la retroalimentación puede conducir a la mejora continua y la satisfacción del cliente.
Elaboración de estrategias para el éxito: pasos prácticos para mejorar su carrera en TI y hacer avanzar a su equipo
Partiendo de la comprensión fundamental de lo que se necesita para sobresalir en funciones de servicios de TI, es hora de trazar un rumbo. El éxito en el ámbito de TI no se trata sólo de crecimiento individual, sino también de hacer crecer a su equipo a su lado. Aquí hay una hoja de ruta estratégica no solo para elevar su carrera sino también para inspirar y llevar a su equipo a mayores alturas.
1. Planee su desarrollo personal
Autoevaluación: comience evaluando su conjunto de habilidades actuales. Identificar fortalezas a aprovechar y áreas de mejora.
Objetivos claros: defina cómo es el éxito para usted a corto, mediano y largo plazo. Esto podría consistir en dominar una nueva tecnología, asumir roles de liderazgo o encabezar proyectos innovadores.
Aprendizaje continuo: dedique tiempo a la formación periódica. Estos podrían ser cursos en línea, certificaciones o asistir a talleres y conferencias.
2. Fomente una cultura de aprendizaje continuo
Sesiones de capacitación en equipo: organice sesiones de capacitación periódicas adaptadas a las necesidades de su equipo. Rote a los facilitadores para garantizar perspectivas y métodos de enseñanza variados.
Fomente el aprendizaje entre pares: cree un entorno en el que los miembros del equipo enseñen y aprendan unos de otros, aprovechando las fortalezas individuales.
Asigne un presupuesto para el desarrollo profesional: abogue por un presupuesto dedicado que permita a los miembros del equipo obtener certificaciones o asistir a conferencias de la industria.
3. Abra canales de comunicación
Controles periódicos: en lugar de esperar revisiones anuales, realice reuniones individuales frecuentes con los miembros del equipo para discutir el progreso, los desafíos y las aspiraciones.
Mecanismos de retroalimentación: implemente sistemas donde los miembros del equipo puedan brindar y recibir comentarios constructivos. Esto promueve el crecimiento y aborda problemas potenciales de manera proactiva.
4. Adopte herramientas colaborativas
Invierta en plataformas de colaboración: herramientas como Slack, Microsoft Teams o Trello pueden optimizar la comunicación, la gestión de proyectos y la colaboración.
Documente todo: asegúrese de que el conocimiento sea compartido y accesible. Plataformas como Confluence o Google Docs pueden resultar invaluables.
5. Predique con el ejemplo
Manténgase actualizado: como líder, su equipo lo admira. Asegúrese de estar a la vanguardia de las tendencias y tecnologías de la industria.
Muestre sus vulnerabilidades sin miedo: está bien no tener todas las respuestas. Admitir cuando no está seguro y buscar opiniones puede fomentar la confianza y el espíritu de colaboración.
6. Fomente la innovación
Tiempo dedicado a la innovación: la política de «20% de tiempo» de Google, donde los empleados dedican el 20% de su tiempo a proyectos paralelos, es un testimonio de esto. Si bien no tiene por qué ser del 20%, permitir cierta flexibilidad puede generar innovaciones inesperadas.
Recompense la creatividad: reconozca y celebre a los miembros del equipo que presenten soluciones o ideas innovadoras.
7. Enfóquese en el bienestar
Equilibre entre la vida personal y laboral: abogue por y practique un enfoque equilibrado en el trabajo. El agotamiento no beneficia a nadie.
Promueva iniciativas de salud mental: reconozca las tensiones de la industria de TI y proporcione recursos, ya sean servicios de asesoramiento o jornadas de salud mental.
8. Fomente programas de tutoría
Conecte a los pares: conecte profesionales experimentados con miembros más nuevos del equipo. Esto no sólo ayuda a la transferencia de habilidades sino que también fomenta un sentido de pertenencia.
Mentores externos: a veces, una perspectiva externa puede ser invaluable. Considere la posibilidad de invitar a expertos de la industria a sesiones ocasionales.
9. Celebre los éxitos y aprenda de los fracasos
Cree hitos para su equipo: celebre la finalización de proyectos, lanzamientos exitosos o incluso pequeñas victorias. Esto aumenta la moral y la cohesión del equipo.
Aproveche el fracaso: cuando las cosas no salen según lo planeado, en lugar de jugar al juego de la culpa, concéntrese en las lecciones aprendidas y en cómo mejorar en el futuro.
Trazando el camino a seguir
El éxito en las funciones de servicios de TI tiene que ver tanto con la brillantez individual como con el crecimiento colectivo. Al implementar estas estrategias, no solo se prepara para el éxito, sino que también crea un entorno en el que su equipo se siente empoderado, valorado y motivado para lograr lo mejor. En el dinámico mundo de la TI, donde el cambio es la única constante, un equipo cohesionado, capacitado e inspirado es el mejor activo que cualquier profesional u organización puede poseer
Conclusión
El Customer Journey Mapping es, sin lugar a dudas, una herramienta clave para aquellas organizaciones que buscan transformarse digitalmente efectivamente. Los casos prácticos expuestos en este artículo son únicamente un abreboca de las muchas posibilidades existentes a partir del análisis detallado de la interacción con el cliente final.
A través del Customer Journey Mapping podemos comprender mejor cómo interactúan los usuarios/clientes y detectar puntos críticos dentro todo recorrido proceso comercial.
Una vez identificados estos problemas es posible trabajar activamente usando nuevas tecnologías disponibles y plataformas low code de automatización de procesos y relación con el cliente para mejorar continuamente la experiencia del usuario.
El Customer Journey Mapping no solo permitiría entender qué está fallando sino también nos da pautas precisas acerca cuál debería ser nuestra dirección futura respecto a procesos internos y los productos ofrecidos.
En resumen, aquellos líderes empresariales capaces adaptarse rápidamente ante cambios disruptivos gracias haber comprendido anticipadamente qué esperan sus clientes finales estarán siempre un paso adelante frente competidores menos comprometidos servicio al usuario final .
Artículo extraído de Blog DANAConnect
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